Sukcesja w firmach rodzinnych
Strategiczne i mentalne przygotowanie właściciela do przekazania steru w ręce kolejnego pokolenia


Termin: 07.10.2019 - 08.10.2019

Lokalizacja: Warszawa - Hotel DeSilva

Prowadzący: Gunther Mach



Grupa docelowa: Właściciele firm

W przygotowanym przez nas workshopie, dowiecie się Państwo jak mądrze zaplanować wprowadzenie waszego następcy. Jak radzić sobie z własnymi emocjami i mentalnymi programami przedsiębiorcy seniora. Jak krok po kroku będziecie wdrażać swój plan, tak, aby wybrany nowy szef lub szefowa mogli bezkolizyjnie przejąć ster waszego przedsiębiorstwa.

Wiele firm rodzinnych powstałych około 1990 roku, znajduje się obecnie w sytuacji na krótko przed potrzebą zmiany dotychczas aktywnego zarządu. Przez ostanie 30 lat założyciele prowadzili swoje przedsiębiorstwa, a teraz w wielu przypadkach docierają do wieku emerytalnego lub z innych powodów chcieliby przekazać przez nich stworzony biznes,
w ręce dobrze wybranych następców.

Jest to sytuacja niewątpliwie bardzo ważna i trudna zarazem. Wielu przedsiębiorców z tego powodu ma dziesiątki nieprzespanych nocy. Bywają sytuacje, że już dorosłe dzieci nie wykazują zainteresowania kontynuowaniem biznesu rodzinnego. W innych sytuacjach, dzieci nie są jeszcze w odpowiednim wieku lub momencie życia.
W jeszcze innej sytuacji, Senior nie ma przekonania, że jego potomkowie dadzą radę
w zarządzaniu stworzoną przez niego firmą. Przypadków jest wiele, potrzeba ta sama. Jak znaleźć właściwego następcę? Jak zapewnić dalszy rozwój firmy i jej egzystencję?

W tym skomplikowanym procesie nakładają się na siebie różne wątki. Nie chodzi tylko
o przedłużenie i zagwarantowanie egzystencji firmy. Chodzi również np. o jakość relacji pomiędzy rodzicami i dziećmi. O wrażliwość i empatię, o delikatność, ale i o skuteczność,
o odpowiedzialność i bezpieczeństwo. Z drugiej strony proces ten nie może wiecznie czekać. Kiedyś trzeba podjąć decyzję, gdyż czasami może się okazać, że przeszedł ten właściwy moment. 

Szkolenie poprowadzi Właściciel firmy Mach & Partner Consulting, trener biznesu, doradca, ekspert w zakresie zarządzania 

Zakres merytoryczny szkolenia:

Przygotuj się mentalnie do pokoleniowej zmiany w przedsiębiorstwie
  • Wszystko zaczyna się w głowie – the inner Game of sukcesja
  • Dlaczego zmiana pokoleniowa w przedsiębiorstwie jest jednym z najważniejszych       i najtrudniejszych zadań właściciela?
  • Jak zbudować w sobie mentalną i emocjonalną pewność dobrze podjętej decyzji
  • Dlaczego fundaMENTALNE jest zaufanie
Cele sukcesji
  • Dalsza egzystencja i rozwój przedsiębiorstwa
  • Zgoda w rodzinie
  • Zabezpieczenie starości
Plan, wdrożenie i co dalej
  • Rozwój koncepcji następcy w firmie z perspektywy przedsiębiorstwa i rodziny
  • Plan czasowy procesu – od myślenia do przekazania
  • Jak i gdzie znajdę następcę?
  • Rola i zadania właściciela we wdrożeniu procesu sukcesji
  • Jak właściciel powinien pracować z nowym następcą?
  • Jak następca powinien pracować z właścicielem? Specyfika firmy rodzinnej
Fazy procesu przekazywania
  • Wprowadzanie następcy w operacyjne działania
  • Zapobieganie sytuacjom kryzysowym
  • Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna oraz jej strategiczne znaczenie
  • Wdrażanie step by step
  • I co dalej … Podsumowanie i wnioski

Czas trwania: 2 dni

 

 

Zapytaj o miejsce na szkoleniu
Sprawdź aktualną ofertę
Certyfikat DEKRA