Manager Praktyk
- zarządzanie zespołem


Termin: 04.03.2019 - 06.03.2019

Lokalizacja: Warszawa - Hotel DeSilva

Prowadzący: Jacek Olszewski



KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:

Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się m.in.:
  • Na czym polegają etapy rozwoju zespołu
  • Jak radzić sobie z zespołem w różnych fazach jego rozwoju (m.in. prowadzenie spotkań)
  • Jak wspierać zespół w jego ewolucji i jakie są z tego korzyści dla managera
  • Jak przetrwać atak na lidera i jakie są jego konsekwencje
  • O głównych funkcjach dobrze działającego zespołu wg P.Lancioni’ego
  • Na czym polegają style przywództwa i jak je dobierać do podwładnych
  • Jak wykorzystywać narzędzia coachingowe w pracy z podwładnymi
  • Jak poradzić sobie z „zawodowym marudą” w zespole

 

ZAKRES MERYTORYCZNY SZKOLENIA: 

Etapy rozwoju zespołu      
  • Proces rozwoju zespołu
  • Rola managera w procesie rozwoju zespołu
Bierny i nadaktywny zespół
  • Rozpoznawanie powodu bierności zespołu
  • Radzenie sobie z biernym zespołem
  • Jak efektywnie prowadzić spotkanie z zespołem, który przeszkadza, rozmawia i rozprasza się
  • Wykorzystanie energii zespołu do realizacji zadań
  • Wykorzystanie wiedzy o rolach w zespole do zwiększania efektywności działań
Kryzys odpowiedzialności
  • Dlaczego podwładni marudzą?
  • Metoda odtruwania zespołu i przekazywania odpowiedzialności
  • Radzenie sobie z „zawodowym marudą”
Atak na lidera
  • Jak przetrwać bezpośredni atak na lidera? 
Pięć funkcji zespołu wg P.Lancioni’ego
  • Pięć dysfunkcji zespołu – test                
  • Model dysfunkcji zespołu
  • Jak pracować nad rozwojem poszczególnych funkcji zespołu?
  • Krytyka i pochwała w motywowaniu współpracowników
Style przywództwa                   
  • Model kompetencje - motywacja
  • Style przywództwa uzależnione od poziomu rozwoju podwładnych
Manager w roli coacha                        
  • Czy manager może być coachem dla swoich podwładnych?
  • Zasady coachingu „on the job”                          
Przygotowanie do wspólnej pracy z podwładnym  
  • Formułowanie przekazu zmniejszającego stres i opór pracownika      
  • Określenie celu wspólnej pracy      
  • Określenie roli managera
  • Kontrakt na podjęte działania
Wspólna praca
  • Rola managera jako obserwatora     
  • Co podlega obserwacji, czyli jak nie zginąć w natłoku informacji
  • Kiedy wyjść z roli obserwatora?
  • Jak nie dać się wyprowadzić z roli obserwatora?
Wnioski po wspólnej pracy         
  • Diagnoza odpowiedzialności
  • Informacja zwrotna – zasady przekazywania
  • Generowanie pomysłów  i trening nowych umiejętności
  • Kontrakt na wdrożenie zmian
Wykorzystanie elementów coachingu w różnych sytuacjach
  • Przygotowanie podwładnego do wykonania konkretnego zadania, np. spotkania z Klientem
  • Poszukiwanie alternatywnych pomysłów / rozwiązań na podstawie opisu zaistniałej wcześniej sytuacji
Wybrane „trudne” sytuacje w pracy z podwładnymi
  • Praca nad tematami dodatkowo zgłoszonymi przez uczestników, a nie ujętymi w programie warsztatu.


Czas trwania: 3 dni

Zapytaj o miejsce na szkoleniu
Sprawdź aktualną ofertę
Certyfikat DEKRA