ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
- planowanie, realizacja, narzędzia

Proszę o ofertę

Korzyści dla Uczestnika:

  • Na szkoleniu uczestnicy poznają główne zasady metodologii pracy projektowej
    oraz główne narzędzia wykorzystywane w budowaniu i zarządzaniu projektami.
  • Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili zaadoptować oraz używać poszczególne
    elementy w zakresie, jaki wymaga prowadzony przez nich projekt.


Zakres merytoryczny szkolenia:

Zarządzanie projektami - wprowadzenie
  • Definicja oraz cechy projektu
  • Czym jest, czym nie jest projekt?
  • Korzyści wynikające z kultury pracy metodą projektową
  • Zarządzanie projektem – czym jest jego rola w organizacji?
Główne fazy projektów
  • Faza przedprojektowa – cele i główne elementy
  • Faza rozpoczęcia projektu – główne elementy
  • Fazy planowania i realizacji projektu – ich zależność oraz główne elementy
  • Faza podsumowania i zakończenia projektu – główne elementy
  • Monitorowanie i kontrolowanie w poszczególnych fazach
Zarządzanie projektem - planowanie
  • Waga planowania w projekcie
  • Planowanie - zadania kierownika projektu
  • Planowanie zakresu oraz jakości projektu oraz produktów
  • Planowanie kosztów, zasobów oraz czasu
  • Planowanie ryzyk oraz metod zarządzania nimi
  • Planowanie wpływu, jaki mogą mieć na projekt osoby z i spoza projektu (organizacji)
  • Planowanie efektywnej komunikacji
  • Zarządzanie projektem - realizacja
  • Znaczenie fazy realizacji
  • Rola i zadania kierownika projektu
  • Zarządzanie zakresem, jakością i zmianą
  • Zarządzanie ryzykiem oraz sytuacjami nadzwyczajnymi
  • Zarządzanie budżetem, kosztami
  • Zarządzanie dostawcami oraz zamówieniami
  • Zarządzanie komunikacją i zespołem
Projekt – główne elementy
  • Cel i zakres projektu
  • Co ma wpływ na jakość projektów?
  • Podstawowe fazy w projektach
  • Główne osoby i ich role w projektach
Narzędzia projektowe  
  • Podstawowe założenia projektu
  • Dokument inicjujący projekt – karta projektu.
  • Budowa zakresu projektu – Struktura Podziału Pracy
  • Planowanie działań – Diagram Sieciowy
  • Monitorowanie działań vs plan – Harmonogram Gantt’a
  • Monitorowanie budżetu – Harmonogram Budżetu
Tworzenie własnego projektu przy użyciu narzędzi i metodologii

Czas trwania: 2 dni